Michael Granshaw


Michael Granshaw détient un diplôme universitaire en commerce et est membre de l’institut des comptables en management accrédités. Après ses études, au début des années 1980, M. Granshaw a occupé différents postes au niveau financier dans une société publique de haute technologie au Royaume-Uni. En 1984, il a joint les rangs d’une grande multinationale de produits de consommation, installée aux États-Unis, où il a supervisé les fonctions d’analyse des coûts et de production de rapports de gestion. En 1986, il a été embauché par une multinationale américaine oeuvrant dans l’industrie de la santé et de la beauté.  Au cours des années qui ont suivi, il a rapidement été promu à différents postes de gestion pour atteindre finalement celui de directeur financier.  Après plusieurs années à ce poste, M. Granshaw a été promu au poste de directeur général de la division canadienne de cette organisation.  À ce titre, il était responsable du marketing, de la vente et de la distribution de parfums dans les pharmacies, les commerces de détail et les grossistes à travers le Canada.

En 1999, M. Granshaw a déménagé en Europe où, à titre de vice-président, développement de nouveaux produits, il a été responsable d’un projet de réingénierie des processus d’affaires d’une grande corporation.  Il a dirigé une petite équipe constituée de spécialistes du groupe-conseil Deloitte & Touche de Boston et de cadres supérieurs de l’entreprise.  L’objectif consistait à définir et à implanter un processus amélioré de développement de nouveaux produits.

En 2002, après que ce projet se soit conclu par un succès, M. Granshaw est revenu en Amérique du Nord et a joint une entreprise en démarrage dans le secteur du transport aérien abordable où il a travaillé à titre de vice-président de la planification, puis ultérieurement à titre de directeur de l’exploitation (commercial).  L’entreprise, qui avait été lancée avec seulement trois avions, a grossi et a atteint des ventes jusqu’à 400 millions $ en exploitant vingt-cinq avions. M. Granshaw a supervisé le développement de la marque de la compagnie aérienne grâce à du marketing innovateur et des supports promotionnels créatifs qui ont résulté en une augmentation de la notoriété spontanée auprès des consommateurs de 36 % et de la notoriété assistée de 82% à l’intérieur d’une période de deux ans.  Il a également été responsable du lancement d’un programme de fidélisation atteignant plus de 600 000 membres inscrits à l’intérieur d’une période de 18 mois.

En 2005, M. Granshaw a joint l’équipe de LBC Consulting Services pour diriger la division Fusions & Acquisitions / Alliances stratégiques / Investissements de la firme de services professionnels.